国产一区二区丝袜在线播放_專(zhuān)利發(fā)掘重點(diǎn)應從“物”到“人”

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專(zhuān)利發(fā)掘重點(diǎn)應從“物”到“人”

來(lái)源：袁經(jīng)理發(fā)布時(shí)間：2016/12/10 13:04:47

筆者在實(shí)際工作中接觸到的大部分企業(yè)，依然在為尋找專(zhuān)利而苦惱。通常，專(zhuān)利挖掘對象是“物”時(shí)，挖掘工作相對來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單而容易，通過(guò)技術(shù)性探討就能給出專(zhuān)利保護方案。這是專(zhuān)利挖掘的第一階段。筆者認為，為進(jìn)一步提升企業(yè)的專(zhuān)利科技競爭力，我們還應當把專(zhuān)利挖掘的對象轉移到“人”上。

自1985年我國頒布并實(shí)施《專(zhuān)利法》以來(lái)，專(zhuān)利申請量逐年增長(cháng)，特別是2008年國務(wù)院發(fā)布《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》，將知識產(chǎn)權上升到國家戰略的高度之后，專(zhuān)利申請量更是突飛猛進(jìn)。

我國三種國內專(zhuān)利申請趨勢（數據來(lái)源于萬(wàn)象云)

近年來(lái)，我國多次修改專(zhuān)利法、制定貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準、出臺《中國制造2025規劃》、公布“教育部科技部關(guān)于加強高等學(xué)?？萍汲晒D移轉化工作的若干意見(jiàn)”等工作，無(wú)不是在為將我國建設創(chuàng )新型經(jīng)濟體做戰略規劃和實(shí)踐，引導企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型和升級，提高企業(yè)科技競爭力。

目前已經(jīng)取得了非常顯著(zhù)的成效，但依然任重而道遠。

我國的專(zhuān)利申請量快速增長(cháng)的同時(shí)，有一個(gè)聲音高喊著(zhù)：爬出去吧，垃圾專(zhuān)利！誠然，在這龐大的數據中，必不可少有一部分專(zhuān)利是垃圾，但也不能否認很多具有高價(jià)值的專(zhuān)利技術(shù)。

這是一種具有工具夾持裝置的帽子的專(zhuān)利，該專(zhuān)利中，帽沿上安裝有夾持裝置，實(shí)際上就是帽子與掛鉤的簡(jiǎn)單組合。是的，這確實(shí)是一件發(fā)明創(chuàng )造，您會(huì )不會(huì )覺(jué)得這個(gè)專(zhuān)利很“垃圾”，這也會(huì )是專(zhuān)利？

如果我告訴您這是一件美國專(zhuān)利，而且已經(jīng)獲得了專(zhuān)利證書(shū)，不知道到您感想如何？

沒(méi)錯，查查這個(gè)美國專(zhuān)利號：US19970888622，1997年07月07日提交的專(zhuān)利申請，1999年02月09日公開(kāi)，2003年02月10日授權。專(zhuān)利就是這么簡(jiǎn)單，專(zhuān)利授權與否，與技術(shù)復雜程度沒(méi)有必然聯(lián)系，與該技術(shù)在此之前有沒(méi)有、與相關(guān)技術(shù)像不像有非常大的關(guān)系，也就是新穎性和創(chuàng )造性的問(wèn)題。那么，類(lèi)似前述專(zhuān)利到底有沒(méi)有價(jià)值？是否值得申請？實(shí)際上，我們評價(jià)一個(gè)專(zhuān)利技術(shù)是不是有價(jià)值的技術(shù)，除了看技術(shù)方案本身，還要看它的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)容量。

筆者認為，為進(jìn)一步提升企業(yè)的專(zhuān)利科技競爭力，我們還應當把專(zhuān)利挖掘的對象轉移到“人”上。

IBM公司是知識產(chǎn)權保護的典范，其激勵制度包括：

1、設立積累積分制的獎勵，對申請專(zhuān)利的發(fā)明人給予計分，1項專(zhuān)利3點(diǎn)，同時(shí)可獲1200美元獎勵；點(diǎn)數累計達12點(diǎn)，再加1200美元獎勵?？d在技術(shù)公報上的發(fā)明或發(fā)布論文，計為1點(diǎn)。

2、發(fā)明人第一次申請專(zhuān)利并授權，可獲首次申請獎，1500美元。第二次以后被采用的，每次發(fā)500美元獎金。

3、公司每年舉辦一次科技發(fā)明獎頒獎儀式，100名獲獎員工分享300萬(wàn)獎金。隨后，還安排3-4天度假。

僅2002年，5000位發(fā)明人給IBM貢獻了3288項美國專(zhuān)利。這樣的物質(zhì)與精神雙重獎勵制度大大激發(fā)了IBM公司技術(shù)人員的專(zhuān)利申請積極性，但相對較高的激勵資金被我國多數企業(yè)視為非常沉重的負擔。事實(shí)確實(shí)如此，每年數千件專(zhuān)利申請，對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是申請成本還是專(zhuān)利權的維持成本都非常高昂，特別是在我國新的專(zhuān)利官費減緩制度實(shí)施之后。

美國S&P500公司市值份額

僅僅建立了知識產(chǎn)權激勵制度還不能幫助企業(yè)獲得更多的知識產(chǎn)權，員工專(zhuān)利素養培養一樣重要。讓技術(shù)研發(fā)人員真正了解專(zhuān)利、認知專(zhuān)利、理解專(zhuān)利。

從我們長(cháng)期工作中接觸技術(shù)人員的反應來(lái)看，對專(zhuān)利不了解的人會(huì )認為專(zhuān)利很高大上，對專(zhuān)利有一些基礎的人會(huì )認為專(zhuān)利不過(guò)如此。過(guò)度看高或看低專(zhuān)利，都可能會(huì )對技術(shù)的保護造成負面的影響?？锤邔?zhuān)利的人，可能會(huì )錯失簡(jiǎn)單而又有市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)有技術(shù)保護?？吹蛯?zhuān)利的人，則可能會(huì )因為技術(shù)公開(kāi)不當或者缺乏“三性”造成技術(shù)的無(wú)償奉獻或申請費用及申請時(shí)間的浪費。

發(fā)明人激勵制度是企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度中非常小的一個(gè)版塊，對于一家知識產(chǎn)權管理工作相當完善的企業(yè)，必不可少的是，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要融入企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，包括人力資源管理、原材料和設備采購、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等。在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，在崗職工都可能會(huì )對產(chǎn)品提出新的想法，這也是獲得知識產(chǎn)權的一個(gè)重要方式。專(zhuān)利的本質(zhì)應是為了保護發(fā)明創(chuàng )新而設立的，不要為了專(zhuān)利數量而去申請專(zhuān)利。

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