三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰案例！ 手把手教你 專(zhuān)利布局

來(lái)源：袁經(jīng)理 發(fā)布時(shí)間：2015/8/6 16:23:22

 “夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢？”這句話(huà)隨著(zhù)馬云成為中國首富之后，迅速火遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò )，成為“雞湯中的雞湯”，從側面反映出夢(mèng)想的重要性。而將有夢(mèng)想、實(shí)現夢(mèng)想表現的淋漓盡致的，應該非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)莫屬了。

每年有無(wú)數人懷揣夢(mèng)想跳入互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中，有逆流而上成為佼佼者的，也有不幸被“淹死”的。一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成功后的輝煌景象，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗后“尸骨無(wú)存”的恐怖結果。究竟該帶著(zhù)夢(mèng)想何去何從，究竟該如何保證自己的企業(yè)在“瞬息萬(wàn)變”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中站穩腳跟，小編其實(shí)是不知道的(好像要引起眾怒了。。。)。但是，如何在創(chuàng )業(yè)之初，發(fā)展之中，運用專(zhuān)利保護自己，避免陷入專(zhuān)利侵權糾紛之中，玄博卻是很清楚的！

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，小編不得不提一個(gè)很出名的公司——小米科技。自2010年4月成立至今，小米從默默無(wú)聞到如今提出“進(jìn)軍美國”這樣彰顯野心的目標，被冠以“行業(yè)攪局者”稱(chēng)號，路人拍手稱(chēng)贊、業(yè)內抱團撕逼，如此種種，都表現出了它如今的發(fā)展和地位。對于一個(gè)成立五年的企業(yè)，能穩步發(fā)展到今天這樣的地步，在有著(zhù)一定知產(chǎn)知識的小編看來(lái)，一定離不開(kāi)其日趨完善的企業(yè)專(zhuān)利布局。

只要在網(wǎng)上隨便一搜索“小米專(zhuān)利”關(guān)鍵詞，相關(guān)信息就不勝枚舉，據不完全統計，小米現在的發(fā)明公布已有2000多項，獲得國家授權的有兩三百件，而其負責人表示小米還在不斷地申請專(zhuān)利，期望獲得更多的專(zhuān)利授權。好了，說(shuō)了這么多，終于引出了真正的主題——企業(yè)專(zhuān)利布局。何為企業(yè)專(zhuān)利布局？

玄博專(zhuān)家解釋?zhuān)浩髽I(yè)專(zhuān)利布局是指企業(yè)根據其產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終形成一個(gè)保護層級分明、功效齊備、在特定領(lǐng)域有競爭優(yōu)勢的專(zhuān)利組合格局。那么問(wèn)題就來(lái)了！專(zhuān)利布局在企業(yè)中到底什么樣？鄧小平爺爺說(shuō)過(guò)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。接下來(lái)小編就再拿幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)道說(shuō)道，讓大家最大程度上感受一下“企業(yè)專(zhuān)利布局”。

佐證案例一：微軟解鎖新專(zhuān)利，手勢解鎖認機主。微軟日前曝光一項新的專(zhuān)利，手機屏幕解鎖系統通過(guò)監測用戶(hù)的手指在屏幕上的移動(dòng)軌跡等簡(jiǎn)單手勢下的生物指紋信息，然后通過(guò)這些信息來(lái)確認解鎖手機的是否是機主本人。并且微軟還表示，這項專(zhuān)利其實(shí)還可以用在屏幕尺寸更大的設備上，比如微軟 Xbox One 和 Kinect 等。眾所周知，安全問(wèn)題一直是眾多手機廠(chǎng)商關(guān)注的焦點(diǎn)，微軟這一專(zhuān)利不但能夠為己所用，并且能夠為其他企業(yè)申請類(lèi)似技術(shù)的專(zhuān)利設置一道門(mén)檻，給競爭者回避其設計設置了很大的障礙。這就是企業(yè)專(zhuān)利布局中的“路障式布局”。

案例二：Facebook專(zhuān)利戰：你告我專(zhuān)利侵權 我說(shuō)你專(zhuān)利無(wú)效。Facebook大家都不陌生，前幾日它被一家科技公司以專(zhuān)利侵權告上法庭，Facebook在辯解自己沒(méi)有侵權的同時(shí)，還拿出了有利的證據來(lái)請求法院對涉及訴訟案件的做無(wú)效宣告。Facebook有如此氣魄，重要原因就是擁有一個(gè)強大的企業(yè)專(zhuān)利布局，在該企業(yè)獲得專(zhuān)利權前先獲得授權，在專(zhuān)利布局的時(shí)間維度上面占盡優(yōu)勢。由此可看，在企業(yè)不慎卷入專(zhuān)利侵權糾紛中，專(zhuān)利布局就會(huì )變身最牢固的鎧甲來(lái)為企業(yè)遮擋“明槍暗箭”。

案例三：三星專(zhuān)利授權量連續五年排名第一。最新數據顯示，三星授權專(zhuān)利量是蘋(píng)果公司的4倍。目前，三星除了占據終端的制高點(diǎn)之外，還擁有全球領(lǐng)先的芯片、面板、電池等技術(shù)，這些領(lǐng)域超高的技術(shù)含量，不僅讓三星在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有非常充分的話(huà)語(yǔ)權，而且讓三星的企業(yè)專(zhuān)利布局也日趨完善。三星采用的就是專(zhuān)利布局中的“地毯式布局”，通過(guò)進(jìn)行充分的專(zhuān)利挖掘，獲得大量的專(zhuān)利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，能夠有效地保護自己的技術(shù)，阻止競爭者進(jìn)入。一旦競爭者進(jìn)入，還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護區。如此一來(lái)，三星坐擁那么多專(zhuān)利，一旦許可他人使用，每年僅靠大量專(zhuān)利就可以取得豐厚的專(zhuān)利使用費。

企業(yè)專(zhuān)利布局能“守”也能“攻”，建立一個(gè)完善的企業(yè)專(zhuān)利布局在企業(yè)發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的地位?？赡苡械某鮿?chuàng )企業(yè)會(huì )覺(jué)得自己沒(méi)有辦法和微軟、Facebook、三星等大公司相提并論。但是大家莫忘，再大的公司都是從最開(kāi)始的一個(gè)小公司起步的，而且諸如微軟這樣的企業(yè)都如此看重專(zhuān)利布局，何況一個(gè)剛起步的企業(yè)呢？專(zhuān)利布局對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像學(xué)步兒童身后慈愛(ài)父母的雙手，垂暮老人手中的拐杖，攀登高峰勇者腰上的安全繩索。講到這里，大家想必已經(jīng)明白對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，構架一個(gè)嚴密而完善的專(zhuān)利布局的重要性了吧！（來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )）

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