蘋(píng)果手機所有產(chǎn)品面臨下架

來(lái)源：袁經(jīng)理 發(fā)布時(shí)間：2015/7/23 16:41:47

 蘋(píng)果作為手機行業(yè)的佼佼者，從來(lái)都不需要“費盡心機”上頭條。各大媒體時(shí)刻緊盯著(zhù)蘋(píng)果的一舉一動(dòng)，這不，近日蘋(píng)果又上頭條了！不過(guò)，這次可不是什么新品發(fā)布之類(lèi)的好消息，而是蘋(píng)果因涉嫌侵犯專(zhuān)利變成了被告，被起訴了，幾乎整個(gè)“蘋(píng)果家族”的產(chǎn)品都成了侵權產(chǎn)品，果粉們的心會(huì )碎一地嗎？

幾乎整個(gè)“蘋(píng)果家族”都淪陷了

藍牙功能早已成為智能手機的基本功能之一，可是，有誰(shuí)能想到，就是這樣一個(gè)小小的功能，如今幾乎讓整個(gè)“蘋(píng)果家族”陷入專(zhuān)利侵權的泥潭。此次起訴蘋(píng)果的是一家名為Venadium LLC的專(zhuān)利持有企業(yè)，雖然并不出名，但是因為其手中持有從施樂(lè )(Xerox)手上買(mǎi)了與藍牙相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)利，擁有了“藍牙專(zhuān)利大炮”。根據專(zhuān)利權的獨占性和專(zhuān)利的排他性，Venadium LLC毫無(wú)畏懼、理直氣壯地劍指蘋(píng)果，打算一決勝負。

據了解，Venadium所購買(mǎi)的專(zhuān)利早在1997年就已經(jīng)由施樂(lè )成功注冊。他們聲稱(chēng)侵犯專(zhuān)利的設備有：iPhone 6、iPhone 6 Plus、iPhone 5S、iPhone 5C、MacBook、MacBook Air、MacBook Pro、iMac(包括5K版)、Mac Pro、Mac mini、iPad Air 2、iPad Air、iPad mini 3、iPad mini 3、iPad mini 2、iPod nano、iPod touch、Apple Watch?？吹竭@些產(chǎn)品的名字，玄博小編表示驚呆了，如果蘋(píng)果敗訴了，難道這些產(chǎn)品在市面上就要“隱退”了嗎？有考慮過(guò)果粉們的感受嗎？

蘋(píng)果公司不可能讓自己的產(chǎn)品下架，此案極有可能以雙方的庭外和解告終。另外，從美國的專(zhuān)利訴訟情況來(lái)看，大部分的案件都是由專(zhuān)利流氓發(fā)起了，蘋(píng)果也飽受其害，并且在此次訴訟中，Venadium LLC沒(méi)有提出具體的賠償金額，只要求“合理的賠償”，不排除Venadium LLC也是專(zhuān)利流氓的可能性，藍牙專(zhuān)利只不過(guò)是個(gè)Venadium LLC尋求與蘋(píng)果“面談合作”的一個(gè)工具而已。

來(lái)自蘋(píng)果的忠告：創(chuàng )業(yè)者 是時(shí)候重視專(zhuān)利了

專(zhuān)利兇如猛虎，蘋(píng)果、三星、華為、中興、小米國內外科技行業(yè)無(wú)一不知其威力。擁有成熟專(zhuān)利管理體系的蘋(píng)果也會(huì )不斷遭遇專(zhuān)利訴訟的風(fēng)險，對于目前正在埋頭苦干艱辛創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者而言，是時(shí)候抬起頭，靜下來(lái)好好思考，到底該如何建立自己的專(zhuān)利戰略，如何管理自己的專(zhuān)利了。

看了以上蘋(píng)果公司的專(zhuān)利訴訟案件后，相信創(chuàng )業(yè)者們都已明了專(zhuān)利的重要性，無(wú)須玄博再贅述。至于創(chuàng )業(yè)者如何建立自己的專(zhuān)利戰略，如何管理自己的專(zhuān)利，玄博專(zhuān)家給出了專(zhuān)業(yè)的建議。

首先，創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)自己研發(fā)、申請專(zhuān)利。（但這個(gè)耗費的時(shí)間和精力比較多，并且周期相對較長(cháng)。）其次，創(chuàng )業(yè)者還可以將觸角伸到相關(guān)企業(yè)，把有利于自己發(fā)展的最新技術(shù)，都網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)。手段也是多種多樣的，有購買(mǎi)、許可或者專(zhuān)利授權等，目的是讓別人的專(zhuān)利為自己所用。最后，創(chuàng )業(yè)者要明白，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、申請專(zhuān)利是手段而不是目的，大量的專(zhuān)利最后指向的是有競爭力的產(chǎn)品。在完成自己的專(zhuān)利儲備后，還要致力于將專(zhuān)利技術(shù)轉化為產(chǎn)品，形成持久的競爭優(yōu)勢。

創(chuàng )業(yè)者在積累專(zhuān)利的同時(shí)也要管理好自己的專(zhuān)利。

首先要根據自己的研發(fā)情況，確定哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，什么樣的東西是可以專(zhuān)利化的，什么樣的專(zhuān)利可以加以利用，不增加自己的專(zhuān)利儲備。

第二，要讓專(zhuān)利意識在整個(gè)企業(yè)的運作中自動(dòng)流轉，培養自身企業(yè)濃郁的知識產(chǎn)權文化。

最后，創(chuàng )業(yè)者要銘記知識產(chǎn)權不是單一的，多個(gè)專(zhuān)利之間會(huì )形成一個(gè)專(zhuān)利包，專(zhuān)利之間需要進(jìn)行良好的組合，專(zhuān)利管理工作的核心是把一個(gè)專(zhuān)利變成一個(gè)組合產(chǎn)品的過(guò)程，將專(zhuān)利的管理工作貫穿到創(chuàng )業(yè)過(guò)程、企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的始終，最終才能實(shí)現專(zhuān)利為企業(yè)發(fā)展保駕護航的目的。

當然，專(zhuān)利的研發(fā)、申請、管理、運營(yíng)都不只是口頭說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的，它需要專(zhuān)業(yè)的人、獨立的團隊去實(shí)現。玄博知識產(chǎn)權作為一個(gè)擁有13年一線(xiàn)知識產(chǎn)權代理經(jīng)驗的公司，不僅可以幫助創(chuàng )業(yè)者申請專(zhuān)利，還可以為創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)利轉讓、買(mǎi)賣(mài)提供平臺，讓創(chuàng )業(yè)者輕松實(shí)現專(zhuān)利的最大價(jià)值！

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