商標究竟能值多少錢(qián)？

來(lái)源：袁經(jīng)理 發(fā)布時(shí)間：2016/9/6 13:23:48

 “一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)1萬(wàn)元的LV手包，其直接制作成本在千元左右，但承載的品牌價(jià)值往往超過(guò)9000元。”但它的追捧者照樣趨之若鶩。品牌之所以能夠從市場(chǎng)競爭中脫穎而出，得到社會(huì )公眾的認可，不單是具有卓越的品質(zhì)，能夠滿(mǎn)足人們的特定物質(zhì)需要，更重要的是具有較高的品牌文化含量，能夠給人們帶來(lái)精神享受。

　短期來(lái)看，一家沒(méi)有品牌的制造企業(yè)與有品牌的企業(yè)相比，可能也會(huì )獲得同樣的銷(xiāo)售額、經(jīng)濟規模甚至同樣的額外高價(jià)。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，沒(méi)有品牌的制造商將不能夠保持客戶(hù)的忠誠度，所以在未來(lái)的需求和收益則會(huì )大大下降。而品牌，可實(shí)現持續性的收益。

    “試水”知識產(chǎn)權融資

    一紙商標質(zhì)押貸款600萬(wàn)元

　　用“雷達王”等5件商標，就可以從銀行換來(lái)600萬(wàn)元質(zhì)押貸款，解決了企業(yè)資金短缺燃眉之急，這是武漢市首次用商標質(zhì)押換來(lái)的貸款。

　　今年8月，武漢阿迪克電子公司中得8.5萬(wàn)臺電表的標的，急需資金600萬(wàn)元。武漢工商部門(mén)幫忙出謀劃策，將已有的商標“雷達王”以及“阿迪克”等5件圖文和字母商標，作為質(zhì)押來(lái)?yè)Q取貸款。

　　后經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估，這5件(水、氣、電表類(lèi))商標，價(jià)值為812.46萬(wàn)元。放貸方漢口銀行研究同意，將商標質(zhì)押放貸600萬(wàn)元。也因此，阿迪克電子成為武漢市用商標質(zhì)押貸款的首個(gè)受益者。

　　而三年前的湖北采花茶業(yè)，是商標質(zhì)押融資的第一家。該公司以“采花”、“署天”兩件茶葉商標作質(zhì)押，分別與擔保公司和銀行簽訂了貸款協(xié)議。經(jīng)評估公司評估，兩商標資產(chǎn)凈值接近3000萬(wàn)元人民幣。

　　次年1月，采花茶業(yè)領(lǐng)到了國家商標局發(fā)下的《商標專(zhuān)用權質(zhì)押登記證》，從而成為我省商標質(zhì)押融資的第一家，獲得800萬(wàn)元擔保貸款。

　　近幾年，武漢市正在不斷“試水”包括商標、發(fā)明專(zhuān)利等知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款。2008年，“盛佳電器”和“華麗環(huán)保”兩家中小型企業(yè)，通過(guò)專(zhuān)利質(zhì)押從交通銀行分享了800萬(wàn)元貸款。

　　  資產(chǎn)無(wú)形 品牌有價(jià)

　　“萬(wàn)元LV包包品牌值9000元”

　　“用企業(yè)商標可以質(zhì)押貸款，是對無(wú)形資產(chǎn)的認可，體現了品牌的價(jià)值，也是對精心培育品牌企業(yè)的肯定。”中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權研究中心常務(wù)副主任曹新民教授說(shuō)。“一件LV包包，最低售價(jià)五六千元人民幣，多則一兩萬(wàn)元，而追隨者們照樣趨之若鶩。而目前沿海地區生產(chǎn)出來(lái)的LV品牌A貨，絕對高仿真，但價(jià)格不足其二成。為什么？”“這就是品牌的價(jià)值。”

　　資產(chǎn)無(wú)形，品牌有價(jià)。一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)1萬(wàn)元的LV手包，其直接制作成本往往千元左右，但承載的品牌價(jià)值往往超過(guò)9000元。

　　從表面上看，品牌以一種注冊商標或注冊企業(yè)名稱(chēng)的方式存在，但它具有實(shí)際物質(zhì)載體，這一載體的核心就是產(chǎn)品。而企業(yè)之所以注冊商標、申請專(zhuān)利保護等，就是為了防止企業(yè)多年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌和商譽(yù)，被別人搶先注冊或流失。

　　現在國內的一些制造商，一直覺(jué)得自己委屈，自己造的產(chǎn)品絲毫不比歐美差，憑什么只能賣(mài)低價(jià)呢？曹教授說(shuō)，那是因為仿制廠(chǎng)家學(xué)不了知名品牌的商譽(yù)、工藝和文化。即使你侵權“傍上”人家的商譽(yù)，但產(chǎn)品工藝上肯定有差距。

　　他說(shuō)，品牌之所以能夠從市場(chǎng)競爭中脫穎而出，得到社會(huì )公眾的認可，不單是具有卓越的品質(zhì)，能夠滿(mǎn)足人們的特定物質(zhì)需要，更重要的是具有較高的文化含量，能夠給人們帶來(lái)精神享受。

　　“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自主品牌，遲早要遭到市場(chǎng)淘汰。”曹新民說(shuō)，2008年金融危機以來(lái)，廣東、福建、浙江等沿海地區的大批代工、貼牌的工廠(chǎng)紛紛倒閉，就是自食忽視自身品牌建設的惡果。

　　改革開(kāi)放初期，廣東地區率先開(kāi)始做“貼牌”生產(chǎn)，讓世界上許多品牌都貼上“Made　in　China”,看起來(lái)一時(shí)風(fēng)光，其實(shí)賺的只是一點(diǎn)低廉辛苦錢(qián)。至今，沿海地區依然存在著(zhù)大量的代工廠(chǎng)，為世界知名品牌“打工”，試圖賺取穩定的微薄利潤。不料，一場(chǎng)金融危機斷送了多數代工工廠(chǎng)的美夢(mèng)。

　　以世界最大運動(dòng)鞋制造商耐克公司為例，為了應對金融危機，耐克將改變廣下訂單的策略，集中由少數廠(chǎng)商生產(chǎn)，以節省開(kāi)支。2009年3月份，耐克公司宣布，未來(lái)半年到一年內將終止中國3家運動(dòng)鞋代工廠(chǎng)的合作關(guān)系，陸續轉移到印度、越南、孟加拉等國。

　　另一運動(dòng)品牌Adidas，也正研究分階段將原交給中國廠(chǎng)商代工生產(chǎn)的訂單轉往東南亞等地，將影響內地近300家代工企業(yè)。

　　而更要命的是，對這些多年從事“貼牌”的代工廠(chǎng)而言，耐克和Adidas是它們的主要、甚至是唯一客戶(hù)。大客戶(hù)一撤，這些代工廠(chǎng)的命運可想而知。

　　據統計，我國很多外向型企業(yè)處在有“制造”無(wú)“創(chuàng )造”的狀態(tài)，當前國內擁有自主知識產(chǎn)權核心技術(shù)的企業(yè)，僅占萬(wàn)分之三左右，我國出口商品中90%是貼牌產(chǎn)品。作為出口產(chǎn)品占全國出口三分之一強的廣東省，其自主品牌出口額僅占全省出口額的3%左右，上海市、浙江省自主品牌出口額所占比例也不到10%。

　　對此，曹新民教授說(shuō)，在短期內，一家沒(méi)有品牌的制造企業(yè)與有品牌的企業(yè)相比，可能也會(huì )獲得同樣的銷(xiāo)售額、經(jīng)濟規模甚至同樣的額外高價(jià)。然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，沒(méi)有品牌的制造商將不能保持客戶(hù)的忠誠度，未來(lái)的需求和收益則會(huì )大大下降。因此，有品牌的企業(yè)將得到可延續的收益，并且不斷提升自己的品牌價(jià)值。

　　當然，品牌還要不斷地精心培育。2008年，三聚氰胺事件讓三鹿品牌毀于一旦，曾經(jīng)高達150億元的品牌價(jià)值蕩然無(wú)存。